Accompagner la transition environnementale du secteur de la construction

Nous facilitons le Go-to-Market des produits et services Innovants et Durables du BTP

Concrètement nous embarquons par notre accompagnement et notre expertise métier, les équipes internes ainsi que l’ensemble des cibles du marché pour une adoption réussie.

Notre expertise en communication RSE

Vous accompagner à bâtir une stratégie de communication pragmatique, engagée et transparente auprès de vos parties prenantes. 

QUI SOMMES-NOUS ?​

Nous partageons une conviction : il n’y aura pas de transition écologique réussie du BTP sans une stratégie marketing adaptée et une adhésion complète des équipes internes.

Nous apportons notre expertise du BTP, de la RSE et de la communication pour accompagner la transition environnementale des entreprises : grâce à des offres coconstruites sur mesure avec les dirigeants et les équipes internes, nous facilitons le passage à la construction durable pour toutes les entreprises, des Start-up aux grands groupes, des matériaux aux travaux.

Nous les aidons à communiquer sur leurs avancées concrètes en toute transparence et à bénéficier des avantages marché de leur nouvelle image.

Contactez-nous

LES FONDATEURS​

FRÉDÉRIC BENHAIM​

10 ans de direction générale d’agences de communication et de marketing digital dans 4 pays​ 5 ans de conseil dans le B to C et le B to B pour des entreprises de l’industrie du bâtiment​ Membre du CA de la fédération européenne d’économie verte​​ 4 ans d’enseignement de la RSE auprès de divers publics​

KATIA NATAF

25 ans d’expérience en stratégie marketing et communication en entreprise et en agence​ dont 20 dans le secteur du BTP et de l’industrie des matériaux Expertise sectorielle forte, maîtrise des sujets techniques et des termes métier​ Conseil et porte-parole d’entreprises engagées dans l’économie circulaire​​ et la réduction des émissions carbone​

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CONTACTEZ-NOUS

110 Espl. du Général de Gaulle - 92400 Courbevoie

T +33 (0)6 60 72 33 39

    MISSION CLIENT

    01

    REMPLIR DES CONDITIONS
    ET LES FORMULER

    afin de répondre à un appel d’offres dans le secteur du BTP

    DURÉE

    Plusieurs mois et proposition
    de suivi sur 3 ans.

    CONTEXTE

    Le client est une entreprise de construction neuve et de rénovation qui estime qu’elle a perdu des appels d’offres publics et privés à cause de son manque de communication sur ses actions RSE dans ses mémoires techniques de réponse aux appels d’offres publics ou privés.

    DEMANDE

    Refondre le mémoire technique type pour obtenir un modèle applicable et adaptable à toutes les réponses aux appels d’offres. Récolter les faits réels et réalisations RSE de l’entreprise et création d’un ou plusieurs chapitres dédiés dans le nouveau modèle de mémoire.

    Agir sur le contenu et sur la présentation globale des mémoires techniques.

    ACTIONS BECOMEGREEN

    • Récolte des données RSE existantes de l’entreprise lors de Focus groupes en région et dans les différentes directions, avec une mobilisation minimum des équipes internes.
    • Formulation et présentation claire de l’état de la RSE dans l’entreprise sous forme de textes et d’infographies sur plusieurs livrables dont le mémoire technique de réponse aux AO.
    • Définition de KPI’s RSE afin d’assurer un suivi et d’annoncer les jalons de progrès sur différents supports (chapitre RSE des mémoires techniques, post LinkedIn, site web, rapport annuel dédié, …).
    • Recommandation de nouvelles actions à mettre en place seul ou avec des fournisseurs, des partenaires ou des sous-traitants grâce à un mapping des parties prenantes de l’entreprise.

    MISSION CLIENT

    02

    Accompagner la transition environnementale

    D’une grande PME du secteur du bâtiment

    Context

    Le client est une entreprise du secteur de la construction spécialisée dans les travaux de l’enveloppe du bâti.

    L’évolution de sa stratégie la porte de plus en plus sur des offres décarbonées et durables avec des acquisitions et de nouveaux services en développement.

    Demande

    Faire évoluer l’image de l’entreprise en adéquation avec sa nouvelle évolution environnementale. Reprendre le logo, la charte graphique, le discours et le site web pour mieux présenter la réalité actuelle de l’offre et des compétences qui évoluent rapidement. S’assurer de l’adhésion des équipes à ces évolutions.

    Actions Becomegreen
    • Consultation des équipes par des focus groupes en visio afin de mesurer leur adhésion aux évolutions et de récolter leurs suggestions pour que faciliter la transition
    • Présentation des résultats internes à la direction et confrontation avec nos recommandations marketing
    • Coconstruction d’une nouvelle identité avec l’équipe dirigeante
    • Production de tous les supports et mise en place de tous les outils marketing nécessaires.

    MISSION CLIENT

    03

    Stratégie d’action et création de contenus pour l’adoption d’une démarche durable

    pour un grand groupe de la construction

    DURÉE

    Suivi sur le long terme.

    CONTEXTE

    Le client est un acteur majeur de la construction. Une initiative environnementale remarquable a été initiée en 2019 afin de décarboner une partie de son activité. L’interne commence à adopter la démarche mais l’appropriation n’est pas assez rapide au vu des objectifs fixés par la Direction. Les clients ne sont pas assez informés de ses nouvelles possibilités et la communication très technique de ce sujet n’est pas aisée.

    DEMANDE

    Accélérer l’appropriation et lever les freins dans l’ensemble du groupe. Maîtriser les sujets techniques et les formuler au mieux auprès des différentes cibles internes et externes.

    ACTIONS BECOMEGREEN

    Récolte de l’existant et des actions menées et création d’un contenu technique complet, solide et pédagogique permettant de promouvoir l’initiative en interne et en externe.

    Contenu pour le site web dédié, relations de presse adaptées à ce sujet innovant, conception et organisation d’évènements internes, création de supports de communication au contenu pédagogique et précis. Recommandation sur un plan d’actions et pilotage.

    MISSION CLIENT

    04

    Pitch et Equity story pour
    une start-up du BTP

    Comment parler de votre start-up ou de votre scale-up à des investisseurs avertis ?

    Évidemment vous devez passer par l’exercice obligé de présenter les chiffres :
    – les principaux leviers de valeur
    – les tendances du marché et votre projection sur ce marché

    Mais avant tout, les investisseurs potentiels veulent entendre votre histoire et percevoir votre ou vos personnalités pour savoir s’ils vont vous accorder leur confiance.

    Dans cet exercice difficile et si déterminant pour votre avenir, nous aidons les start-up et les scale-up à formaliser leurs ambitions à long terme et le chemin pour les atteindre et à mettre en valeur tous leurs atouts pour y parvenir.

    Nous basons nos arguments sur des faits, afin que les investisseurs puissent faire un choix éclairé, fondé sur des preuves et nous les présentons de façon attractive et claire, facile à comprendre en un coup d’œil !

    Pour deux de nos clients start-up dans l’industrie et le BTP, nous accompagnons les présentations et les discours à l’oral et nous coachons les fondateurs :

    1. Dynamique du marché, tendances, données claires, hypothèses de croissance et environnement concurrentiel
    2. Pitch de la proposition de l’entreprise, étapes clés, trajectoire
    3. Acquis de l’entreprise : prix et récompenses, reconnaissances
    4. Stratégie, points forts pour challenger le marché
    5. Etats financiers, objectifs à long terme et scénarios probables.

    Nous adaptons le discours aux différentes cibles auxquelles nos clients s’adressent aussi bien pour le contenu que pour la présentation.

    L’accompagnement professionnel peut vraiment faire la différence.

    MISSION CLIENT

    05

    Réussir le lancement commercial de nouvelles offres durables

    dans le secteur du Bâtiment, en interne et en externe dans une grande PME multirégionale

    Context

    Le client est une grande PME du secteur du bâtiment qui connaît un tournant dans l’évolution de ses offres et de ses solutions.

    Cette évolution n’est pas encore adoptée en interne par toutes les régions et n’est pas forcément bien comprise. En externe, les clients ne perçoivent pas encore cette évolution par manque de lisibilité et de cohérence du discours commercial.

    Demande

    Accélérer l’adoption en interne et convaincre en externe

    Actions Becomegreen

    Après un audit des différentes régions et un benchmark de la concurrence, nos équipes ont animé des workshops avec des panels de commerciaux, techniciens, responsables de régions afin de récolter leur avis et leurs connaissances sur les récentes évolutions environnementales de leur entreprise. Par le biais de la participation active des équipes, nos équipes ont su insuffler l’envie d’adopter ces nouvelles solutions et de les présenter aux clients.

    Nous avons fourni les outils réclamés par l’interne pour mieux vendre ces solutions et nous avons promu ces offres en externe avec la réalisation de références chantiers mises en avant, de belles photos, et l’évolution du site web. Toutes nos actions ont simplifié la vie de notre client, ont allégé la charge de travail et ont accéléré l’adoption et la vente.